7月4日至6日，三一集团商务系统半年度战略钻研会于张家界琵琶溪宾馆隆重进行。集团副总裁、商务总部总监袁春燕出席集会并构造钻研，商务系统焦点要害岗总计56人参会。这次集会是商务系统持续七年第11次举办战略计划钻研，旨于鞭策25年事情周全告竣，慢慢实现高质量成长蓝图。

凝结共鸣，同谋成长

集会缭绕商务愿景、25年高质量成长计划，重点会商怎样以“品类计谋为纲”，差别品类实行差别采购计谋，于各项事情中落实。集会上总部、事业部对于上半年事情亮点、不足举行了总结。同时，经由过程会商明确了下半年降本及存货周转率的挑高方针，要求供给商“狼藉弱”务必摘帽，制订了下半年重点事情规划、里程碑。

锚定方针，笃行致远

袁春燕对于商务系统上半年的事情结果暗示必定，她提倡各人要打破“事情就是救火，做了就能够”的旧思维，事情方式要从“被动履行”改变为“自动指导”，夸大商务系统团队要同一思惟，明确战术，百折不挠朝着下半年高质量成长方针前行。同时，她呼吁团队对峙持久主义，对峙做难而准确的事，用“叫真”的精力洞察痛点的素质，确保战略举措落地奏效，为商务系统过渡到采购3.0资源整合阶段，实现互助双赢、创造价值奠基基础。